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衛(wèi)華君子之自律獎(jiǎng)于紅：在慎獨(dú)自律中成就精彩人生
2021-05-31
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《淮南子說(shuō)山訓(xùn)》曰：“君子慎獨(dú)，如蘭生幽谷，舟行江海，無(wú)人也始終如一。”《中庸》曰：“莫見于隱，莫顯于微，故君子慎其獨(dú)也。”古人對(duì)自律的重視，“慎獨(dú)”一詞就是最突出的表述。
衛(wèi)華集團(tuán)子公司常務(wù)副總經(jīng)理于紅，以自律慎獨(dú)、修已以敬的君子品格，堅(jiān)持常懷敬畏之心、淡薄之心、慎微之心、律己之心，在成長(zhǎng)中自律，在自律中成就精彩人生。
01 明德篤行 修已以敬
中國(guó)自古就流傳著許多廉吏佳話，譬如東漢羊續(xù)“懸魚拒賄”、宋國(guó)子罕“不以貪為寶”、東漢孔奮“身處脂膏不滋潤(rùn)”、北宋包拯“不持一硯歸”、東漢學(xué)者楊震“四知拒金”，這些故事廣為人知，他們的廉潔自律得到了千古傳頌。作為時(shí)任采購(gòu)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，面對(duì)外界“糖衣炮彈”的誘惑，于紅做到了：欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。
多年前，集團(tuán)下屬公司采購(gòu)部發(fā)生了一起嚴(yán)重的廉潔事故：同樣的產(chǎn)品，同樣的配置，但價(jià)格卻較河南衛(wèi)華高出不少，給公司造成了較大損失，于是決定對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)厲行整頓，熟悉元器件的于紅臨危受命，被調(diào)到下屬公司負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)工作。
到任之后，她利用自己的專業(yè)知識(shí)和衛(wèi)華集中采購(gòu)平臺(tái)，將該公司所有物資采購(gòu)與河南衛(wèi)華直接對(duì)接，價(jià)格保持一致，為所有的配套件采購(gòu)建立統(tǒng)一規(guī)范流程，并針對(duì)一些新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，進(jìn)行集中或者分開采購(gòu)，以達(dá)到解決節(jié)約成本的效果，并且根據(jù)使用性能和使用批量進(jìn)行批量采購(gòu)和訂貨。同時(shí)于紅要求——對(duì)待供應(yīng)商不設(shè)置任何采購(gòu)門檻，只要是質(zhì)量上乘，價(jià)格合理的產(chǎn)品政策，都要優(yōu)先采購(gòu)。
于紅的這一舉措，為衛(wèi)華挖掘出了許多優(yōu)秀的供應(yīng)商，但同時(shí)也觸碰了部分合作供應(yīng)商的利益，金錢、購(gòu)物卡、高檔禮品、高報(bào)酬回扣等各種誘惑撲面而來(lái)，于紅的回復(fù)卻始終如一——“公權(quán)不私用，有權(quán)不濫用。君子愛財(cái)，取之有道。”
2016年，于紅接到采購(gòu)上千噸鋼材的通知，當(dāng)時(shí)于紅通過對(duì)鋼材市場(chǎng)行情的掌握，預(yù)判在將來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，鋼材極有可能會(huì)漲價(jià)。
考慮到此批鋼材采購(gòu)量較大，若通過經(jīng)銷商采購(gòu)，將為公司增加一筆不小的成本。能不能直接與鋼廠合作呢？有了這個(gè)念頭后，于紅沒有猶豫，帶著采購(gòu)部門的部長(zhǎng)便驅(qū)車前往安陽(yáng)鋼鐵，在安陽(yáng)鋼鐵銷售部員工的引見下，于紅找到了安陽(yáng)鋼鐵銷售上的高層領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)的向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了衛(wèi)華的需求，看能否進(jìn)一步開展合作。
經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)五小時(shí)的談判后，對(duì)方表示同意以較為優(yōu)惠的價(jià)格對(duì)衛(wèi)華直接供應(yīng)鋼材，但需要全額支付貨款，于紅當(dāng)機(jī)立斷，在請(qǐng)示采購(gòu)系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)后，與安陽(yáng)鋼鐵隨即簽訂了8000噸的鋼材合同。果不其然，在簽訂合同后，鋼材價(jià)格一路高歌猛進(jìn)，短短的一周時(shí)間內(nèi)，鋼材每噸漲了近500元，僅僅是一單合同，就為公司省下了近400萬(wàn)的成本費(fèi)用。
正是基于于紅堅(jiān)守廉潔底線，對(duì)待供應(yīng)商一視同仁的君子為人，基于她慎思篤行的君子品格，促進(jìn)衛(wèi)華與眾多供應(yīng)商之間創(chuàng)造了和諧平等、互利共贏的供需關(guān)系，ABB、SEW等國(guó)內(nèi)外知名電氣、機(jī)械配套商與衛(wèi)華建立了長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為衛(wèi)華發(fā)展征程中不可或缺的蓬勃力量。
02 君子修身 貴在慎獨(dú)
關(guān)于慎獨(dú)，《后漢書》曾記載這么一個(gè)故事，昌邑官員王密帶十斤黃金，深夜去拜訪楊震，楊震拒禮，王密言：“暮夜無(wú)人知。”楊震回答說(shuō)：“天知、地知、你知、我知，何謂無(wú)人知? ”王密慚愧而歸。
而在于紅身上，也曾發(fā)生過類似的事情。
2019年，因某供應(yīng)商提供的工程拖鏈出現(xiàn)了質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導(dǎo)指派于紅赴廠家考察并開發(fā)新供方。在一切安排妥當(dāng)回酒店休息后不久，于紅就聽見有人敲門，一家供方代表說(shuō)要到房間送些水果，推脫不了就給對(duì)方開了門。
于紅很清楚對(duì)方別有來(lái)意，在對(duì)方寒暄幾句即將離開時(shí)，她翻出果盤下用牛皮紙包好的現(xiàn)金，義正言辭地要求對(duì)方拿走，否則將取消其供應(yīng)商資格。
沒想到對(duì)方卻狡黠的表示，此事你知我知，保證不會(huì)有第三個(gè)人知道。將錢留下后便匆忙離開，于紅再轉(zhuǎn)身回絕時(shí)已經(jīng)沒有蹤影。酒店的夜很靜，怕打擾客人休息的于紅便沒有再過于深追。
第二天一大早，于紅便找來(lái)與她同行考察的采購(gòu)員，詢問是否有供應(yīng)商違反了公司的廉潔制度，采購(gòu)員當(dāng)即表示昨晚有人敲門送了5000塊錢，不過自己把錢順門縫扔給對(duì)方再?zèng)]開門。于紅對(duì)他的做法表示贊賞，交代采購(gòu)員將供應(yīng)商留在自己房間的兩萬(wàn)元現(xiàn)金退還給對(duì)方，并叮囑溝通要得體，別讓對(duì)方在公開場(chǎng)合難堪。
“欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意。”君子慎獨(dú)，當(dāng)言行如一，心口如一，始終如一。于紅說(shuō)，不管何時(shí)何地，都要清白做人、踏實(shí)做事，不自欺欺人，方能無(wú)愧于心。
03 謙謙君子 嚴(yán)于律己
2020年1月，對(duì)于紅而言，是她職業(yè)生涯中一個(gè)難忘的分界線——因?yàn)楣救耸抡{(diào)動(dòng)，她被調(diào)任集團(tuán)子公司擔(dān)任生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。
在任命未下發(fā)之前，周圍的同事領(lǐng)導(dǎo)各種勸阻的聲音傳來(lái)，“生產(chǎn)系統(tǒng)不比在采購(gòu)上，需要經(jīng)常下車間，你一個(gè)嬌弱的女同志，哪能吃得了那份苦。”“公司最近訂單積壓，你都不知道生產(chǎn)上的壓力有多大，你還是別去了。”
面對(duì)周圍的勸阻，于紅卻微笑著說(shuō)，是她自己主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整的崗位，只是有點(diǎn)意外的是，會(huì)把自己調(diào)任到生產(chǎn)系統(tǒng)。“我在采購(gòu)系統(tǒng)已經(jīng)干了13年了，我想勇敢跳出自己的舒適圈，換一個(gè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)一下自己。”所以，當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找到于紅，提出想讓她擔(dān)任子公司生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人時(shí)，于紅毫不猶豫的便答應(yīng)了。
因?yàn)橐咔樵颍?dāng)時(shí)公司訂單嚴(yán)重積壓，增產(chǎn)提效迫在眉睫。
于紅上任后，第一件事便是找到每一位班組長(zhǎng)，與他們深入詳細(xì)的溝通，了解各個(gè)生產(chǎn)班組的人員、產(chǎn)值情況，詢問班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理意見及建議，晚上便走訪生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，細(xì)細(xì)了解每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)及流程。
“想要干好生產(chǎn)，就必須走出去，到車間班組去發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，才能一一解決問題。”為加快提質(zhì)增效，于紅提出，“讓班組長(zhǎng)全身心的做好班組生產(chǎn)工作，班組以外的其他工作我們來(lái)做。”
于紅為生產(chǎn)系統(tǒng)一線班組暑日送清涼
從班組長(zhǎng)領(lǐng)取派工單，到生產(chǎn)調(diào)度將派工單主動(dòng)送到車間；從一線員工在餐廳排隊(duì)取餐到管理人員推著三輪車、用保溫桶將熱騰騰的飯菜送進(jìn)班組；從冬天新鮮的熱豆?jié){到夏天解暑的綠豆水……都說(shuō)”新官上任三把火”，但于紅的幾把火，卻實(shí)實(shí)在在的暖和了生產(chǎn)一線員工的心窩。
“于總工作中雷厲風(fēng)行，但是生活中卻很平易近人。”“在廠區(qū)碰到于總的時(shí)候，她都會(huì)跟我們閑聊幾句，問問我們吃飯沒，讓我們下班路上注意安全之類的。”在談及對(duì)于紅的印象時(shí)，衛(wèi)華的員工們除了對(duì)于紅的尊敬與親切，還有一個(gè)相同的聲音——“于總在生產(chǎn)上，是真的下了狠功夫。”
12萬(wàn)平方米的車間，她每天一上班都要到每個(gè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去巡視一遍；中午午休時(shí)間，還要去車間班組義務(wù)勞動(dòng)，親自下手幫助整理班組廢料；晚上班組加班，她便帶頭堅(jiān)守崗位，在生產(chǎn)車間一遍遍的巡視，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，叮囑安全作業(yè)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，原本坐在辦公室，每天運(yùn)動(dòng)步數(shù)3000左右的她，運(yùn)動(dòng)步數(shù)陡然驟增到15000+，高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)量，讓她膝蓋疼痛難忍，腳踝腫成包子，但她卻未曾對(duì)身邊人說(shuō)過只言片語(yǔ)。
于紅在生產(chǎn)車間指導(dǎo)員工工作
“立志言為本，修身行乃先。不管什么時(shí)候，我必須以身作則，這樣才能更好的凝聚人心，鼓舞士氣。”在她的帶動(dòng)下，從公司高層到各部門管理人員，從班組長(zhǎng)到一線員工，紛紛主動(dòng)的加入到生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，為全力保障生產(chǎn)，公司上下擰成一股繩，士氣空前高漲。2020年3月，該公司單梁產(chǎn)量同期增產(chǎn)一倍多，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷，在看到數(shù)據(jù)報(bào)表的那一刻，于紅激動(dòng)的熱淚盈眶。
看著繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受著充滿激情的工作氛圍，目送著客戶滿載而歸的身影，她表示并不后悔當(dāng)初的選擇，“干生產(chǎn)很累，但也很有成就感，是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移的信任給我創(chuàng)造了這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在另一個(gè)領(lǐng)域遇到了不一樣的自己。”
“律己足以服人，量寬足以得人，身正足以率人”，不管是在采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)立防腐“絕緣墻”，還是在生產(chǎn)系統(tǒng)恪守職責(zé)、敬業(yè)篤行，于紅始終將公司的利益放在第一位，心無(wú)旁騖、慎獨(dú)慎微，在成長(zhǎng)中自律，在自律中也成就了自己的出彩人生。
